温州商会管理和建设总的指导原则是：遵守国家宪法、法律、法规和行业法规政策，严格按商会《章程》办事，全心全意为会员单位服务，努力探索和总结商会管理和建设的经验，实现“管理科学、运转高效、服务有力、与时俱进，争创一流”的商会建设目标和“精干、高效、团结、廉洁”的商会办事机构建设目标。为此，特制定以“温州商会会财务管理规定”、“温州商会会会议制度与议事规则”、“温州商会工作人员守则”等为主要内容的“温州商会管理办法”。
温州商会财务管理规定
商会财务管理的总原则是遵守国家和江西省关于社会团体财务管理办法，认真做到节俭，量入而出，合理透明，服务会员，专款专用。在认真贯彻执行江西省民政厅、江西省财政厅、江西省监察厅《关于印发〈江西省社会团体财务管理办法〉的通知》的基础上，结合本会的具体实际，特制定本规定。
1、认真贯彻执行国家的有关财务制度、法律、法规和江西省人民政府的有关规定，严格依法办事。
2、完善会费、捐赠费收取手续，做到收费及时开票。半年公布一次会费、捐赠费收缴情况。
3、认真实行年度财务预决算制度。常务理事会通过年度财务预算后，预算内开支按有关规定的批准权限进行开支；确需有预算外开支，须经常务理事会研究后才能开支，每年九月份左右对预算执行情况进行一次检查研究，并进行必要的调整。每年向全体会员公布商会财务收支情况，并向理事会作财务报告。每年度认真接受江西省经济技术协作办公室和江西省民政厅的财务审计。
4、严格控制经费开支，实行常务理事会集体理财，会长“一支笔”财经制度。在具体实施中，属某个常务副会长分管工作范围内已安排预算的，经分管的常务副会长批准后开支，报销时经分管的常务副会长审签。属于预算内商会日常办公开支须经秘书长批准后开支，报销时经秘书长审签。每个月由分管财务的常务副会长审核，每两个月由会长进行最后审核签字。预算内安排的专项经费和机动经费，直接由会长掌握。
5、会费以外的其它收入，必须严格建帐，费用支出必须按规章制度执行。
6、个人出差借款必须在出差回来后30日内报账归还，在报账中不得弄虚作假。
7、商会资金一律不得外借。
8、商会财务会计和出纳必须分开，账目必须日清月结。
9、凡违反财会制度的一经发现严肃处理，并赔偿一切经济损失(包括追究法律责任)
温州商会会议制度与议事规则
为使商会各项工作能规范、有序、高效、健康的开展，切实落实好商会《章程》确定的各项目标，使商会真正成为在赣温商的家，得到温暖，感受实惠，更好地促进两省的经济建设和社会进步，特制定商会会议制度与议事规则：
(一) 会议制度
1、会员大会(或者会员代表大会)是商会的最高权力机构，每届召开一次。会员大会年会每年年底召开一次。
2、理事会，是会员大会(或者会员代表大会)的执行机构，每年至少召开一次。
3、常务理事会，由理事会选举产生，执行会员大会(或者会员代表大会)和理事会的决议，和决定其它重要事宜。每半年至少召开一次，也可根据需要适时召开。
4、联谊会，每两月左右举办一次，会员联谊会定期分范围举办。
5、会长办公会，由会长主持，每季度召开一次，也可根据需要适时召开。
6、监事会，视情召开。
(二) 议事规则
1、严格实行少数服从多数，个人服从组织的原则。
2、认真实行讲团结、讲原则、讲大局、讲风格、讲友谊、讲奉献的原则。
3、认真实行平等相待、与人为善、和睦共事、文明用语的原则。
4、认真实行“知无不言、言无不尽、言者无罪、闻者足戒”的原则。
5、坚决反对会上不说，会后乱说；当面不说，背后乱说的恶劣会风的原则。
6、一年内三次不参加按规定必须参加的有关会议(如常务理事会、理事会、会员大会年会等)作自动退出相应层次的会员单位(如会员单位、理事单位、副会长以上会员单位)处理，已交纳的相应层次的会员单位会费不退。
温州商会工作人员守则
为实现“管理科学、运转高效、服务有力、与时俱进，争创一流”的商会建设目标和“精干、高效、团结、廉洁”的商会办事机构建设目标，特制定“江西省安徽商会工作人员守则”。
1、认真贯彻执行国家各项政策、法律、法规。廉洁奉公、遵纪守法。同时要引导会员单位守法经营，诚信为本，自觉打造“徽商”品牌。
2、遵守商会的规章制度，有令则行，有禁则止。维护商会形象，敢于阻止损害商会利益和形象的言行。
3、遵守商会纪律，遵守商会工作秩序，做到不迟到、不早退，有事请假，按时上下班。
4、努力做好本职工作，认真钻研业务，做一专多能、德才兼备，具有现代科学知识的复合型高素质人才。
5、热情接待所有来宾，认真听取和解答他们提出的问题，对处理不了的问题，要及时向领导汇报。
6、做好电话和会员、来宾的来访记录，接待要文明、礼貌、热情，用高尚的言行感染人。
7、密切与会员单位联系，想他们所想，帮他们所需，真心诚意为会员工作，使商会真正成为会员之家。
8、严禁向会员单位索要财物，一经发现严肃处理。做到堂堂正正做人，兢兢业业做事。
9、讲团结、顾大局，敢于负责不争权，注重团结讲原则，努力营造文明、健康、和谐的工作环境。
10、在工作中学习，在学习中提高，勇于创新，勇于拼搏，超越自我，努力创造一流的工作业绩。
一、工作计划制度
为了使商会工作能够有条不紊地开展，使工作具有可操作和可审查性，商会的每一个阶段的每一项工作都要制订工作计划，每一项工作计划中都尽可能的明确工作内容、目标、人员、运做方法和经费等，至少主要工作项目或大型工作项目一定要明确相关内容。
二、计划执行程序
工作计划由秘书长主持拟订，主管副秘书长和商会办公室进行配合。计划完成后首先由值班或主管副会长进行审查，审查通过后再提交会长会议进行讨论，讨论通过后由秘书长负责、副秘书长和办公室负责具体执行，执行结果再由秘书长提交会长会议审议。
三、工作计划周期
工作计划按照会长会议和理事会会议召开的周期进行制订，即分为季度计划和年度计划。其中，季度计划是执行计划，年度计划是计划草案，季度计划每季度初期出台，年度计划每年初出台。
四、计划制订方法
制订计划采用滚动计划法，即每次计划都是全年计划，其中含当季度的执行计划。执行计划仅限于当季计划，其它三个计划可以在季度计划执行前进行修改，以保持计划的科学与实用，并充分考虑现实环境和各种资源的最新情况。依据此方法，工作计划每季度修改一次。每季度末总结本季度计划执行情况，确定下季度工作计划，修改年度计划。
五、计划分类制度
根据商会的行业职能，商会工作应分为三个层面，分别为：
1、规范行业秩序，服务于大多数企业和整个行业的工作。如：市场监测与管理、公约制订与执行、市场竞争协调等。
2、举办行业活动，研讨行业问题，推动整个行业或某一领域的发展。如：举办营销与管理年会、市场年会等。
3、助力企业营销，服务于具有较强市场优势的少数企业或商会的核心企业。 如：产品与技术出口、产业企业市场考察、争取产业政策等。
三个层面的工作同样重要，是商会发挥行业组织职能不可缺少的三个组成部分。商会工作在三个层面上要均衡发展，不应出现太大的偏差。
六、计划备案制度
每季度工作计划及计划落实情况，以及会长会议讨论情况，都要建立严格的档案，以确保事后查询并落实相关责任。
七、本规定经会长会议讨论通过后执行。
